干货：「增长」的底层逻辑是什么？
编辑导读：互联网下半场，所有人都在讨论增长，但只有明白了增长的核心再加上可快速获得增长的方法，才会获得真正的增长。本文作者结合自己的所思所想，分享了关于增长底层逻辑的知识，供大家一同参考和学习。 说到增长，互联网从业人员都会想到“增长黑客”的概念，那么谈到增长黑客，自从增长黑客这个概念从2016年逐渐火变互联网圈之后，...
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你做需求是名副其实的用户需求吗？
我们每天都在谈论需求，到底什么是需求？什么是需求？需求是如何定义的？为什么需求如此重要？因为可以说，一个产品需要成功和失败！ 初创公司的产品，最初几个版本的需求几乎来自老板
如何提升用户信任，这一理论可以帮上你百忙（附实践方式）
没有信任也就极难有交易转化的产生，业务发展更会举步维艰。借用视窗理论，要积累信任，我们可以通过不同的方式，扩大与用户之间的开放区，增加互相之间的了解。 这周偶然之间，接触到了一个新词儿——乔哈里视窗。 可能是因为工商管理的学习经历，让我对这种专业性的词就会有莫名的探索欲望。 随着我一步步的发掘，诶蛮惊喜的，自己简直是找...
用户增长：老带新不可忽视的3大重点（附出色案例分析）
社交裂变是产品运营的手段之一，在产品特性与利益刺激的加持下，成为了教育与知识付费领域有力的推广手段。那么我们要怎么做好社交裂变，以老带新呢？本文作者从具体案例出发，对这个问题展开了分析讨论，与大家分享。 最近在研究转介绍，也就是我们常说的老带新。 通过刺激已经使用产品 / 服务的老用户邀请身边的新用户加入，达到用户增长...
一文说透用户留存：抓住有价值的留量红利
编辑导语：如今的获客成本越来越高，用户留存也没那么容易；但就是因为获客成本高，让留存变得更加重要；本文作者详细的解释了用户留存对增长的价值，也表达了什么样的情况下适合做留存，我们一起来看一下。 在用户运营/用户增长中，AARRR漏斗模型深入人心，AARRR分别对应用户获取（Acquisition）、用户激活（Activ...
硬核干货：以小红书为例，教你如何构建用户等级管理体系
编辑导读：用户等级体系是产品的底层基础之一，在设计用户等级体系时我们往往需要考虑：用户升级标准是什么？要不要降级？升降级算法是什么？升级后给用户什么权益等问题。本文将以小红书为例，以淘宝和京东为对照，看不同定位的产品是如何搭建各自不同的用户等级体系。 一、用户升级标准（参数）是什么？ 我们在设计用户等级机制时，首先会考...
从商业服务视角，再次审视“会员”
编辑导语：从购物用的淘宝会员、京东会员，到听歌用的网易云音乐会员、QQ音乐会员，我们使用的各种产品，仿佛都推出了会员功能，你有没有购买过会员呢？为什么会员成为了产品的必备选项呢？本文作者从商业的角度，为我们进行了分析。 现在，好像越来越多的企业都在做会员了。 2018年8月到2019年8月，我在大众点评做了1年的会员产...
用户增长：老带新不可忽视的3个重点，附出色案例分析
用户增长需要好推广的产品 + 足够的奖励刺激 + 低门槛的动作：通过刺激使用的产品 / 老用户邀请周围的新用户加入，以实现用户增长的目的。
生于痛点，死于增长
对于很多产品来说，前期往往可以抓住市场的机遇和用户的痛点，因此快速发展。但是到了一定的阶段，就很难实现突破，再次增长了。陷入这种困境，如果不能解决并且循环下去，一款产品只能被淘汰。 最近发现一个令人诧异的现象，很多产品由市场的痛点而生，在前期生存得很好，但是到了快速增长的阶段很快就死掉了。 很多公司也存在这样的情况，公...
这种用户购买决策的知识点，你get到了吗？
编辑导读：用户购买决策过程就是用户为了满足某种需求，在一定购买动机的支配下，谨慎地对自己需求产品的品牌、质量或服务进行评价分析，最终完成购买决策的过程。这个过程看似简单，实则影响因素很多，每一个都有可能会影响到用户的最终决策。本文作者围绕用户决策进行三方面的分析，希望对你有帮助。 日常生活中每个人都要做出各种各样的选择...