增长黑客的4个误区和1个问题
作为一个诞生不久的岗位，增长黑客的工作内容还没有得到很清晰的界定。增长黑客就是教会我们使用各种工具和要有增长思维吗？本文作者从增长黑客的相关概念出发，结合相关案例，梳理总结了关于关于增长黑客的一些误区和问题，与大家分享。 最近和朋友聊起关于增长黑客的事，在聊天过程中发现有很多的误解和问题。这些对于企业和从业者都比较重要...
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为什么App的任务奖励需要用户点击领取，而不是自动发放？
不过作为一名懒惰的用户，更加希望各位产品经理换个思路让自己的用户活跃起来，化被动为主动。
实战复盘＋案例拆解：APP评分功能如何做？
编辑导读：回忆我们在使用一款app时，是不是收到过这样一条突如其来的弹窗“请您对我们的app进行评价”？这时，普通用户可能会一头雾水，但作为一名互联网从业者，你有研究过背后的原由与逻辑吗？本文作者对一次app评分功能的设计过程进行了复盘，供大家一同学习和参考。 一、起因 运营喵：唉，现在的商店维护成本高居不下，如果有什...
写死的产品功能，早干嘛了呢
昨天在朋友圈看到一个做技术的朋友说自己背了口大锅，然后配了一张这样的图。 好奇之下我去问他怎么回事，结果差点没把我笑翻。 他们公司是做垂直领域电商产品的，策划了一场线上抢购低价商品活动。 为了营造一种紧迫感，在活动开始前设定了 60 秒的倒计时页面，倒计时结束后，用户就可以开始抢购。 倒计时逻辑是由程序控制的，数字在产...
【饿了么】生活圈功能需求分析
编辑导读：饿了么在2020年七月份进行了全面升级，从送餐到“送万物”，并且开始朝着内容社区的方向前进。本文将从五个方面，对【饿了么】生活圈功能进行需求分析，希望对你有帮助。 用思维导图的形式梳理用户和需求，筛选出最靠谱的用户需求，转化为产品需求，并对以上需求进行优先级排排序。 一、饿了么【生活圈】功能的初思考 饿了么在...
一个糟糕的需求，会给产品带来哪些危害？
编辑导读：需求本身没有价值属性，我们不能说某个需求是好需求，也不能说某个需求是坏需求。只有当它和产品结合时，才会产生具体的价值属性。而产品经理的任务就是找到好需求，剔除糟糕的需求。 对于普通消费者而言，花生能够养胃，可以缓解胃部不适，但是对于花生过敏的消费者而言，哪怕是吃下极为微量的花生都会引发过敏反应，严重时，会导致...
美业SaaS的创业分享之[策略]：用免费换流量并不是一个好主意
编辑导语：如今，免费的软件多了，彷佛免费已经成为了王道，任何软件都需要通过免费才能够继续发展。然而对于美业SaaS来说，用免费换流量却并不一定是一个好主意。接下来，我们一起来看本文作者的详细分析。 我们在做美业SaaS这么多年里面，经常会有人在旁边给我们出主意：这个软件你们得免费，得弄一牛逼模式，马上就铺开了；你得用互...
不想做人肉跑数机，数据分析师要掌握沟通能力
编辑导语：想成为一个有地位的数控据分析师，单靠技术和理论是不够的；职场中沟通能力也是必须需要掌握的一个关键技能。本文作者从沟通对象、沟通目标和沟通方式三个方面出发，对数据分析师如何掌握沟通能力进行了分析梳理，与大家分享。 “那谁谁给个数！”是数据分析师最讨厌听到的话。如果有更讨厌的，就是在你快下班的时候，突然一个电话打...
关于用户效率设计的再思考（下篇）
编辑导语：在上篇中，本文作者为我们谈了效率设计考量因素和界面表现对效率的影响。在本篇，作者又分析了提升用户行为效率和弱化低效感知的方法。接下来，让我们一起思考学习吧。 关于用户效率问题，我在上篇文章中做了初步分析，主要包括： 效率是什么 效率设计考量因素 界面展现对效率的影响 上篇链接: 《关于用户效率设计的再思考（上...
描述现状类的分析该怎么做？
编辑导语：数据分析师刚开始都会专注于最基础的数据分析需求，但有时会做成取数类的需求；怎么把这种简单的需求做的深入，发挥出数据分析师的价值呢？本文作者进行了详细的分析，我们一起来看一下。 描述一个业务问题的现状是什么，是最基础的数据分析需求。 常见的问题类型有： 产品经理：某个功能的数据表现如何？ 活动运营：某个活动的数...