版本上线的时候，产品经理在干什么？
上线、发版本，是互联网研发流程中的一个“珠穆拉玛峰”。敏捷开发、瀑布流研发中，每个版本都带来了新的团队期待，和企业的转机。 尤其是有涵盖着新业务线的功能，以1.0经历无数过小版本后过渡到2.0版本中。新版本会产生数据或企业留存。 PMTalk也是按照敏捷的研发流程，一周一个版本进行。每周二固定需求评审，同样是上一周需求...
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产品运营如何引导新用户付费？
的最终目的是为公司带来收益，那么如何触动用户付费就是很关键的一步。文章从多个角度，解析了对新用户付费的分析心得，供大家一起学习和参考。 视频直播型产品属于内容类产品，生产者生产内容来满足用户的娱乐和情感需求，但用户并不代表消费者，大多数用户会将“看直播”与“看电视”划等号。 让用户跨过心理预期，走出付费的关键性第一步尤...
怎么一夜之间，B端产品就火起来了
这世间，任何事物的发展，都不是凭空创造的，万丈高楼也还要平地起。 就像这B端产品，给人的感觉，像是突然起来的一样，忽然间，身边所有人都在谈。 身边也有不少B端产品经理，大家的共识是：B端（企业服务）的未来是光明的，但道路是曲折的。原来都是默默的在背后搬砖，现在突然火起来，感觉还有点不适应呢。 那怎么现在B端就被人关注了...
产品经理需要了解的产品基础逻辑！
狭义上逻辑是指每个人的思维方式，这是个体内在属性。广义上逻辑是指规律，包括思维方式规律和客观事物规律。这种思维的规律和规则，是对思维过程的抽象和建模的结果。 从逻辑的归属来看，没有明确的销售逻辑、运营逻辑、产品逻辑、程序员逻辑之分。而对于产品经理这个职位，更不要给自己设定一个清晰的边界，只要是对自己的思维方式有锻炼，对...
五大模块，解析产品设计中的视觉走查
视觉走查一般分为形、色、字、构、质五大模块，而本文也将结合这几点讲讲视觉走查的注意事项。 设计评审不通过？经常让你改稿？ 我们日常在做设计的时候往往会不由自主的套用以往的经验，自己沉浸在自己的小世界里，导致方案过于主观或者理想化，与目标不相符。这就会出现评审不通过、效果不完善的情况，因此我们需要依据一定的规则进行自检。...
想提高设计转化率？用超多大厂案例给你实用方法！
作为设计师，首当其冲的就是界面的设计效果，但真正能拉动用户多次使用你的产品的核心并绝对是界面的美观度，而在心理。这里就包括我们今天要说的心理认知的其中一种，叫做「酬赏」。听到这个词，大家可能觉得就是奖品，其实不然。给大家举一个例子，现如今国民大妈大姐买实惠的软件：拼多多。这款产品为什么能很好地不停地调取新用户，并留住老...
如何有效提升APP广告变现能力？
广告变现是首选，内容变现是趋势。 现如今，越来越多的游戏中小CP除了买量联运等需求以外，也加入到了广告变现的行业。随着广告营销行业的产业模式、商业模式和内容形式的不断颠覆变革，广告变现依然是一个较为陌生且需要不断学习的方式。 今天， DotC United Group（DUG）结合自身，跟大家分享下一款APP如何在日益...
不懂运营的产品经理如同“废材”
我和很多同学一样抱着对产品设计的热情以及想造出一款牛B的产品改变世界的梦想，加入了产品大军。一晃几年过去了，期间做的大大小小的产品不下于10几个，涉及的类型也比较杂有金融类、支付类、应用分发类、SaaS类，SDK插件化类等，从开始懵懵懂懂学画原型到现在能够独立操盘整个产品设计。 产品设计功底有了，项目经验也锤炼的扎实了...
工作复盘：设计工作六年，我的一些思考
这篇文章让我回忆很多，有成长时的兴奋、有绝望中的痛苦，像在脑袋里来了一场倍速播放的电影，一场有关于自己六年来对设计的思考，关于心态的变化，以及对生活的理解的电影。 时间过的好快，总觉得昨天还在大学宿舍里逃着课睡觉，看着综艺傻笑，用勺子吃口西瓜感觉人生真美妙，转眼间已经毕业工作六年，用美颜相机都能看出来细微的法令纹，告诉...
4个思路，找到产品启动的种子用户
怎样才能找到精准的第一批种子用户来合作呢？ 提问：请问鉴锋大大，我看到很多案例复盘里都提到要找到启动的种子用户，但具体这步要怎么操作呢？怎样才能找到精准的第一批种子用户来合作呢？ 关于这个问题，我有四个思路。 思路一：“目标用户相同” 的 “产业链” 上下游公司 “跨界合作” 举个例子，我们“运营深度精选”的用户是运营...