品牌战役，需要一个好对手
策划采百家长，可以不精但要懂。 孙杨事件的时期刷知乎。 不少答案其实都是在对孙杨的落井下石，从妈宝男到不务正业参加综艺，再到面对挑衅时的低情商表现。 知乎用事实证明：一个优秀的公众人物是不应该犯错的，犯了错就应该被踩。 这是后话今天不做展开。 茫茫多的知乎回答中，有一条很有意思。 这条回答从情商的角度，对比了同为运动员...
文章列表 - 第7199页 - 快缩短链接
如何让消费者欣然接受产品涨价？
涨价对产品来说是一个比较敏感的事情，如果处理不好引起作消费者的反感反而会招致用户流失。所以最关键的点就在于给予产品涨价一个正当合理的理由，既让消费者相信同时也让消费者觉得占到了便宜，愿意为涨价的产品买单。 虽然国内企业已经基本复工，即使没有现场复工，基本也是远程办公的节奏。但是，疫情影响并未完全消除，一方面是输入性病例...
从用户方、建设方、运营方谈谈：B端和C端产品
本文结合之前在移动、平安的工作经历，及目前在平安与腾讯一起合作项目的经历，从“三方”，即用户方、建设方、运营方来谈谈B端产品和C端产品。 移动互联网的下半场，风口正在从消费互联网到产业互联网转变，不管是资本还是人才市场的招聘情况，都在流向产业互联网。特别是2020年初的这场席卷全球的新冠肺炎，让我们在看到白衣天使的美丽...
微信公众号的“在看”功能，出于怎样的需求？
微信的“在看”出于什么需求？本文作者对此进行了梳理分析，从用户角度、产品角度和业务角度三个方面进行了思考。与大家分享，希望文章对你有所帮助。 其实，2019年3月15日微信团队就灰度测试了「好看改为在看」，原本是个旧的产品功能优化，但在2020年暑期实习生的面试中，却被当作了面试题：微信公众号上线“在看”是出于怎样的需...
产品经理如何打造自己的产品方法论？
当产品经理积累大量实战经验与岗位认知后，学会从中总结方法论与心得能够帮助我们高速成长。那么具体要怎么做呢？过程中有哪些要点要掌握呢？笔者将结合这些点梳理如何打造产品方法论。 28岁岁末的时候，立了个flag，希望在30岁时，能形成自己的产品方法论，如今而立已过，开始做数据产品相关工作也近有五年；这五年来，因为人生轨迹...
未来产品之路的猜想——VR&AR篇
思考了很久，最终才决定写这篇文章，这是我感兴趣的一个赛道，并且也是很多产品和运营们关注的新的机会。虽然，还没到第二个大型风口的爆发点，但是5年内必然爆发，所以抛砖引玉，希望一些从业资深人员参与讨论，最终共同筑建VR/AR行业里产品和运营的职业发展之路。 新一代的人机交互平台，虚拟现实（增强）聚焦身临其境的沉浸体验，强调...
原则系列：敏捷开发适合B端产品吗？
敏捷模式随着移动互联网的发展变得越来越普遍与流行，那么对B端产品来说，是否可以运用敏捷开发模式呢？如果可以的话，又有哪些注意要点呢？ 在中国移动互联网流行之前的2011年以前，B端软件的研发大多还是传统的瀑布式研发的方式，后面随着移动互联网的发展，To C端软件普遍使用敏捷模式来做。 但是目前仍然还有很多人采用瀑布式方...
复盘分享：后台产品工作的难点与收获
笔者以自己负责的产品首页的后台模块设计、内容配置和老后台的优化等工作为例，复盘分享了工作内容中的不足、难点和收获。希望这部分心得能对同样做后台的产品同学有所启发。 年前刚入职新公司做产品实习，恰好碰上疫情延迟了节后回园区的办公时间。 由于疫情的影响，前段时间一直在家远程办公。远程办公的好处就是工作时间增多了，减少了路上...
大屏可视化设计尺寸高级指南
大屏可视化的设计尺寸定义，一直是很多设计师苦恼的一件事，很多时候大屏出现的问题，都是因为对设计尺寸没有一个正确的认识导致。比如大屏内容呈现不全、拉伸、压缩、字号小的看不见等等，出现这样的问题就会浪费时间调整返工，本期我们就来认认真真的讨论一下大屏的设计尺寸。 大屏的类别及成像 我们设计的可视化大屏通常可以分为两类： 一...
流量思维不是买流量思维，是经营流量思维
未来的流量会有入口之分：线下入口、线上入口、社群入口、内容平台入口等，但是整体的流量状态都将是在线化的状态。而且流量思维不是买流量思维，是经营流量思维 01 流量不是一个新东西。并不是有了互联网之后才出现的，互联网以前已经有了，只是叫法不同，原来叫客流，互联网叫流量，但本质是一回事。 流量并不只在线上，有人的地方就有流...